近期，由中国贸促会商业委员会、上海国际设计周组委会主办，泰州装饰招标网、泰州市室内设计学会、泰州月星家居广场管理有限公司承办，光益地板、安德蒙特冠名，圣都装饰、阔达装饰、德国威能、ASKO、TATA木门、方太电器、艺霖国际特约支持的「星耀中华 大师同行」新锐设计奖泰州启动礼暨上海国际设计周战略发布会圆满收官！

©活动大合照

同时，本次活动获得抖音、百度、今日头条、腾讯家居、新浪家居、网易家居、搜狐焦点设计、中国设计在线、设计本、设计部落、设计物语、设计艺站、华人设计网、海棠设计家、华南家居网、矮凳网、格物者、设计有范、猎房网等媒体大力支持。

©现场活动图

我们邀请到中国贸促会商业委员会创意设计中心执行主任、深圳市盘石室内设计有限公司创始人、董事长吴文粒老师，以“进化时代，设计生态链的价值重构”为主题，分享他的策略布局、商业价值等。

重构生态链壁垒

因变而生

吴文粒在演讲中分别介绍了用户需求变化和设计师能力跃进变化的过程。

关于用户需求的变化，首先是1.0人们主要关心房子的使用功能；但随着改革开放，需求开始进入2.0，人们不再关心温饱，而是开始享受不同的生活方式的体验；最后是如今的3.0，生活质量更高的人们开始追求价值的共鸣。

△吴文粒现场演讲图

吴文粒认为，设计师能力的跃进是基于用户需求的变化而变化的。从刚开始的绘图与方案的技术输出，到洞察与咨询的策略输出，再到如今产业链、生态链赋能的价值输出。

由于设计师缺乏具有竞争优势的行业资源，例如设计师资源、材料商资源等，导致签不到单，没有项目可做，形成自嗨型设计，要想破局，吴文粒认为，设计师要通过不断的历练，达到可以快速洞察市场变化及客户诉求，并且万万不可单兵作战，需寻找优质资源，产生协同效应，才能跨越圈层局限，接触到高端人群与资源。

△吴文粒现场演讲图

吴文粒由此提出了“因变而生，要重构生态链，先改变你与生态链的关系，竞争的关键是建立对手难以模仿的壁垒”的主张。

吴文粒作品《重庆电建泷悦长安营销中心》

构建生态链之角色想象力

设计自己

实现价值的本身就是创造价值，没有想象力的价值，只是摆设！

——吴文粒

△吴文粒现场演讲图

吴文粒认为做设计师最难的是设计自己，最难得的还是设计自己。在设计里，尝试设计以外的出口，忘掉设计师的身份，力争做个全方面的人，更有能力的人。我们诗意地建构空间，空间也灵性地构建着我们。

对于设计师来说最需要具备的是创新，创新源于想象，没有天马行空的想象力，哪来如今缤纷多彩的世界。想象力就像设计师的魔法棒，画出一个又一个美妙的设计。而同时要明白设计师的角色并不单一，它集协调者、链接者、策划者、组织者、创造者于一体的超级个体，以此为客户提供超级服务。

吴文粒作品《建发·天悦云庐212下叠别墅》

设计驱动商业价值

战略布局，策略赋能

吴文粒在活动中从设计作为战术驱动者、设计作为组织驱动者、设计作为战略驱动者这三个方面介绍了设计如何驱动商业价值。战术上可以是产品拓展、商业评判、设计奖、专利等；组织上是发展流程、分享视野、跨团队合作；战略上是品牌观念；市场评估；利润增长等。

△吴文粒现场演讲图

作为盘石设计的创始人，吴文粒与伙伴一起协同工作，做到“所有人做所有事”。并且公司一直秉持着“盘石不改变世界，盘石服务的客户改变世界”的原则，提供咨询、策略、空间设计、软装设计、产品设计为一体的全案交付方针，是一家极具商业价值的设计机构。

吴文粒认为要想实现商业价值最大化，必须了解客户需求和项目痛点，达成设计的附加值。少即是多，设计不是炫技，而是传达策略。没有策略，战略等于零；没有策略，设计等于无源之水。

吴文粒作品《南宁建发和悦别墅样板房》

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